COSTOS Y PRESUPUESTOS
El presupuesto es un plan numérico para asignar recursos a actividades específicas.
Se utilizan para hacer mejoras en tiempo, espacio, y uso de los recursos materiales.
Son
un dispositivo de planificación que la mayoría de los gerentes ayuda a
formular, sin importar su nivel dentro de la organización.
Los presupuestos pueden usarse para diversas áreas o renglones.
Tipos de presupuestos:
- Presupuesto de ingresos: proyecta las ventas futuras.
- Presupuesto de gastos: presenta las actividades primarias emprendidas por una unidad y asigna un valor en dólares a cada una.
- Presupuesto
utilidades: utilizado por unidades distintas dentro de una organización
que cambian ingresos y gastos para determinar la contribución de la
unidad de las utilidades.
- Presupuesto de efectivo: anticipa cuanto efectivo, tendrá una organización a la mano y cuánto necesitará para cubrir sus gastos.
- Presupuesto de gastos de capital: pronostica inversiones en propiedades, edificios y equipo principal.
- Presupuesto fijo: asume un nivel fijo de ventas o producción.
- Presupuesto variable: toma en consideración aquellos costos que cambian con el volumen.
- Presupuesto incremental o tradicional: asigna fondos a los departamentos de acuerdo a las asignaciones del ejercicio anterior.
El sistema de información y control por áreas de responsabilidad tiene
por objeto el control de ingresos y costos a los niveles superiores
básicos. Requiere la existencia de una estructura organizativa clara que
permita la asignación de responsabilidades por variación entre lo
planeado y lo real.
Atribuye el poder
adquisitivo al dinero pagado por cualquier grado de calidad que una empresa
elija para producir. Una de las competencias más ardua en el mundo empresarial
es la competitividad por precio de los productos.
